Su origen se encuentra en territorio español, donde la unión de más de 75.000 familias ha dado forma a una gran cooperativa agroalimentaria que trabaja el campo desde la raíz.
Desde sus orígenes, la apuesta por la mejora continua de la calidad, junto con la innovación tecnológica y una trazabilidad total, se ha consolidado como el principal compromiso del grupo. Su facturación alcanza cerca de 1.350 millones de euros y acaba de dar un salto histórico para blindar la cadena de valor del aceite español.
Un modelo que crece con el territorio
Lejos de comportarse como una empresa convencional, Dcoop se estructura como una cooperativa de segundo grado. Sus verdaderos dueños son las entidades asociadas, mayoritariamente otras cooperativas que, en última instancia, pertenecen a 75.000 agricultores y ganaderos. Esta arquitectura es la columna vertebral de su filosofía. Dcoop surge con la finalidad de generar riqueza y empleo en el medio rural, acortando la distancia entre quien cultiva la tierra y el consumidor final.
Su actividad no se reduce al aceite. Para adaptarse a las necesidades del campo y diversificar riesgos, el grupo ha ampliado recientemente su abanico de actividad con la creación de nuevas secciones específicas, como la de Cítricos para la industria del zumo y la de Almazaras, orientada a la molturación en común. Hoy, su mapa de socios abarca desde Andalucía hasta Castilla-La Mancha, pasando por Extremadura, Comunidad Valenciana y Madrid, sumando ya más de 180 cooperativas solo en la división de suministros.
Liderazgo mundial con sello español
Las cifras avalan la solidez de este modelo de suma. Con una facturación que alcanzó los 1.349,65 millones de euros en 2025, Dcoop se erige como el mayor productor mundial de aceite de oliva y aceituna de mesa. Solo en la campaña de aceite, el grupo llega a superar las 200.000 toneladas, una cifra que supera la producción conjunta de países como Grecia o Túnez.
Su proyección exterior es igualmente contundente. En 2024, las exportaciones del grupo alcanzaron los 914 millones de euros, consolidando a Estados Unidos, Italia, Francia, Alemania y Portugal como sus cinco mercados principales. No se trata solo de vender a granel; la estrategia pasa por llevar la marca de origen española a las estanterías de todo el mundo, apoyada por su participación al 50% en Pompeian, la marca líder de aceite de oliva en el mercado estadounidense.
Trazabilidad e innovación
Desde sus orígenes, la apuesta de Dcoop por la mejora continua de la calidad de sus producciones ha sido, junto con la innovación tecnológica y la trazabilidad, su principal compromiso. El control exhaustivo comienza antes de la cosecha. Un ejemplo claro es su cadena de valor del aceite: en menos de 24 horas desde la recolección, la aceituna llega a alguna de sus almazaras, donde se extrae el aceite mediante procedimientos exclusivamente mecánicos que preservan todas sus propiedades organolépticas.
Esta exigencia por la excelencia ha sido reconocida recientemente con la Medalla de Oro de Andalucía (2024) y la obtención de la certificación Sustainably Grown®, un estándar internacional que valida sus prácticas agrícolas sostenibles. Paralelamente, el grupo no deja de invertir en infraestructura, con la puesta en marcha en 2026 de una nueva almazara en la provincia de Jaén y la ampliación de sus plantas de procesado de frutos secos en enclaves como Ledaña o Villarrubia.
Capital cooperativo al frente del sector
La trayectoria de Dcoop demuestra que la unión hace la fuerza, e incluso puede redefinir el tablero de juego. Prueba de ello es el reciente acuerdo por el que Deoleo, el gigante envasador detrás de marcas emblemáticas como Carbonell, Hojiblanca o Carapelli, aceptó la oferta de compra presentada por el consorcio liderado por Acesur y Dcoop.
Valorada en 520 millones de euros, la operación contempla la adquisición del 91,99 % del capital social de Deoleo Holding. Este movimiento frena propuestas de capital extranjero y marca el regreso del capital industrial y cooperativo español a la cabeza de una compañía que hasta ahora permanecía en manos de fondos de inversión.
Para el olivar nacional, la lectura estratégica es contundente: se trata de blindar la cadena de valor. Al sumar la capacidad de producción y la base agrícola de Dcoop con la red comercial global de Deoleo, se consolida un competidor de peso mundial capaz de integrar el campo con la distribución internacional de forma directa. Si bien el cierre efectivo está sujeto a las preceptivas autorizaciones de competencia en España, Estados Unidos e Italia (incluyendo un mecanismo de garantía de 80 millones de euros para cubrir posibles contingencias fiscales de la filial transalpina), el mensaje al mercado es claro.
El horizonte de Dcoop ya no pasa solo por crecer, sino por liderar una nueva era en la que la competitividad y la innovación sirvan, ante todo, para proteger el futuro y el bienestar de las 75.000 familias que trabajan la tierra a diario. Un modelo que ha demostrado tener la solidez financiera y operativa necesaria para marcar el rumbo de la agroalimentación global desde sus propias raíces.
